Aprašymas
Siekdama vadovauti specializuotai, rafinuotai, išskirtinai ir novatoriškai mažoms ir vidutinėms įmonėms (MVĮ) plėtoti ir pagerinti jų taupaus valdymo bei strateginių sprendimų priėmimo galimybes, nuo 2025 m. rugpjūčio 15 d. iki 16 d. Henano provincijos „Specialized, Refined, Distinctive, and Novatorical Enterprises“ GMĮ „EmpowermentLittleitiisiant“ Renginys, kurį vedė Henano provincijos pramonės ir informacinių technologijų departamento mažųjų ir vidutinių įmonių biuras ir kurį organizavo Saibao sertifikavimo centras, sėkmingai surengtas Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (toliau – „Tailong Electric“). Ekspertai Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo ir Mai Jianbin iš Saibao sertifikavimo centro sudarė ekspertų komandą, kuri atliko išsamų ir nuodugnų „Tailong Electric“ valdymo „sveikatos patikrinimą“. Bendrovės vyresnioji vadovybė, įskaitant generalinį direktorių Wangą ir generalinį direktorių Liu, dalyvavo per visą pradinį ir baigiamąjį susitikimą.
Siekdama vadovauti specializuotai, rafinuotai, išskirtinai ir novatoriškai mažoms ir vidutinėms įmonėms (MVĮ) plėtoti ir pagerinti jų taupaus valdymo bei strateginių sprendimų priėmimo galimybes, nuo 2025 m. rugpjūčio 15 d. iki 16 d. Henano provincijos „Specialized, Refined, Distinctive, and Novatorical Enterprises“ GMĮ „EmpowermentLittleitiisiant“ Renginys, kurį vedė Henano provincijos pramonės ir informacinių technologijų departamento mažųjų ir vidutinių įmonių biuras ir kurį organizavo Saibao sertifikavimo centras, sėkmingai surengtas Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (toliau – „Tailong Electric“). Ekspertai Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo ir Mai Jianbin iš Saibao sertifikavimo centro sudarė ekspertų komandą, kuri atliko išsamų ir nuodugnų „Tailong Electric“ valdymo „sveikatos patikrinimą“. Bendrovės vyresnioji vadovybė, įskaitant generalinį direktorių Wangą ir generalinį direktorių Liu, dalyvavo per visą pradinį ir baigiamąjį susitikimą.
Per dviejų{0}}dienų diagnostinį vertinimą ekspertų komanda atliko-išsamų, daugialypį „Tailong Electric“ tyrimų ir plėtros, gamybos, rinkodaros, finansų ir kitų sričių vertinimą įvairiais metodais, įskaitant vyresniojo-lygmens interviu, apsilankymus-svetainėje, dokumentų peržiūras ir grupines diskusijas. Diagnozė atskleidė, kad „Tailong Company“, nepaisant sparčios plėtros, taip pat susiduria su kai kuriais tipiniais valdymo iššūkiais: Žmogiškųjų išteklių požiūriu darbuotojų kaita pirmąjį pusmetį buvo gana aukšta, o rūpinimasis naujais darbuotojais ir mentorystės sistema reikalauja stiprinimo. Darbų aprašymuose trūksta aiškių įgūdžių ir patirties reikalavimų, efektyviai neįgyvendinti veiklos grįžtamojo ryšio ir tobulinimo planai, nepakankamai susieta mokymo sistema su įmonės strategija ir darbuotojų tobulėjimu. Gamyboje ir eksploatacijoje reikia optimizuoti cechų išdėstymą ir logistikos maršrutus, gamybos anomalijose trūksta sistemingo fiksavimo ir tobulinimo kontrolės, o darbuotojų siūlymo sistema nėra efektyviai sukurta su inovacijų valdymu ir inovacijų valdymu, partneriu ir skatinimu. sisteminga intelektinės nuosavybės apsauga ir duomenų integravimas tarp ERP ir MES sistemų vis dar turi būti sustiprintas. Finansų ir tiekimo grandinės valdymo srityje galima tobulinti pinigų srautų įspėjimo mechanizmus, tiekėjų kreditų valdymą ir visapusį biudžeto valdymą. Atsakydama į šias problemas, ekspertų komanda ne tik atliko pagrindinių priežasčių analizę, bet ir surengė preliminarias diskusijas bei pateikė vadovybei atsiliepimų apie -}}.
Ekranas
